他不顾成本为美军服务 战后公司市值1800亿 巴菲特投资挣200亿
美国自1941年12月8日对日宣战后，就展开了规模浩大的重整军备运动。大量美国人参军，战争时期新参军人数超过1000万，大多数参军人数都在国外作战，以太平洋战场和欧洲战场为主。战争不仅影响着人们的经济和生活，还为企业界提供了飞跃发展的契机。就在美国宣战当日，可口可乐公司总裁伍德瑞夫立刻在报纸上打出自己的宣传声明：“不管美国士兵走到哪里，也不管本公司要花多少成本，可口可乐公司都以五美分每杯的价格在当地供应可口可乐。”伍德瑞夫这个人，虽然没有创造可口可乐公司，但却被尊称为“可口可乐之父”，他在美国经济大萧条时期想法设法让可口可乐没有衰落下去，并在二战期间，一举使可口可乐公司称霸当时的饮料界。可口可乐公司总裁伍德瑞夫通过伍德瑞夫多方走动，可口可乐成为美国军方的军需品，但是却没有办法享受船运优先权，也就意味着在美国生产的可口可乐几乎不可能运到战场，那么伍德瑞夫前面说的那句话，将会成为一句空话。伍德瑞夫放弃了直接出口瓶装可口可乐的想法，而是仿照美国军中常使用脱水食物的方式，输出可口可乐浓缩液，然后在美军驻区设立装瓶厂。在整个“二战”期间，可口可乐公司共派遣了248名代表，以“技术观察员”的身份随同美国部队到国外。从非洲到欧洲，这些技术观察员一直随军辗转，在各地共建立了614家装瓶厂，销售了100亿瓶可口可乐。不管是高级军官还是普通士兵，都对这些技术观察员礼貌有加，感谢他们在战火中送来家乡的饮料。运到前线的可口可乐战场上的可口可乐当战争给人类带来灾难的时候，可口可乐进人了它的黄金时代。美军中许多高级将领都是可口可乐的忠实追随者。因为可口可乐肯跟随美军待在前线，经历战争痛苦的美军喝着家乡的饮料，这时的可口可乐不仅仅是一种饮料，对美军来说更是一种慰藉，犹如家乡亲人的信件一样可以抚平军人心中的不安。1943年6月29日，马歇尔收到艾森豪威尔从北非发来的急电，内容是：“在其他军用必需品到达前，本军先行要求可口可乐300万瓶。以及每月可以生产600万瓶可口可乐的装瓶、清洗封盖设备。”艾森豪威尔与商界一直保持密切关系，有时也会替其做广告马歇尔明白艾森豪威尔是想赶在地中海战役开始前，让在北非待命的美国士兵能够喝上可口可乐，鼓舞大家的士气。因此，他命令相关部门立即按照艾森豪威尔的要求准备。美国军中另一位著名将领巴顿将军，不管转战到哪里，都让技术观察员随军搬迁装瓶厂。他把可口可乐当成军中必需品，还曾经开玩笑地说：“如果我们把可口可乐送上战场，不用枪炮打那些家伙，他们也会乖乖地投降。”战后的扩张而且，由于其坚持五美分每杯的价格，使得所有美军在消费时毫无压力，战后，出入战场的一千多万美军成了其忠实用户，并将其影响带回亲人朋友中间。由于可口可乐公司总裁伍德瑞夫的这一行为，可口可乐公司在美国成为一家爱国公司，美国人对其充满好感。战争打了5年，美军以及各路记者也为媒体上为可口可乐公司打了5年免费广告。而且，战场上盟军士兵也通过美军接触到可口可乐这种饮料，并开始饮用可口可乐，为战后可口可乐在国外的扩张打下了一定的人口基础。二战前，百事可乐是可口可乐的有力竞争对手，但等到1948年，可口可乐的销售总利润已经达到12.6亿美元，而百事可乐才仅2500万美元。股神巴菲特尤其喜欢在公众场合免费为可口可乐做广告当“二战”结束时，凭借留在世界各地的生产设备，可口可乐公司迅速建立起全球性的生产网络，把“可口可乐”这个美国名牌变成了世界名牌。占据了当时世界上70%的可乐市场。截至2015年，可口可乐公司市值在1800亿美元左右。在全球拥有雇员超过12万人，大约100万人为可口可乐提供服务。由于看好可口可乐公司的发展，股神巴菲特在1988年开始大量买入可口可乐公司股票，成为可口可乐公司第一大股东，并且从未考虑过出售这些股票。当年巴菲特花了大概13亿美元买入这些股票，现在，这些股票价值160亿美元左右，升值超过10倍，而且这些股票每年还为巴菲特带来5.28亿美元现金股东分红。经过二十几年，巴菲特从可口可乐一家公司获得的收益已超过200亿美元。
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