申勇：阜阳企业家经营管理实践与思考-阜阳在线-阜阳在线论坛阜阳综合门户

阜阳在线 发表于 2025-12-4 14:56

申勇：阜阳企业家经营管理实践与思考

<style type="text/css">html{font-size:375%}</style><link href="https://pic.app.fy169.net/frontend/web/static/publish/css/style.css?v=20240712" rel="stylesheet" position="1" data-qf-origin="/frontend/web/static/publish/css/style.css?v=20240712"> <div class="preview_article ">  把握时代脉搏，勇立转型潮头——阜阳企业家经营管理实践与思考安徽本色印刷有限公司董事长申勇 在阜阳市委、市政府“双招双引”战略的持续推动下，在国家省市惠企政策的扶持下，阜阳正加速构建以“高精特新”企业为引领、龙头制造企业以产业链、供应链为支撑的新型工业化格局。作为皖西北中心城市，阜阳比以往任何时候都更需要新质生产力的注入，更需要上市企业的带动，这是阜阳经济实现跨越式发展的时代呼唤。 <img src="https://pic.app.fy169.net/forum/20251204145506front2_0_2145_Fmu0OdZW1djdCdqJUj1iAFLlwv56.jpg" alt="" width="851" height="638" data-qf-origin="forum/20251204145506front2_0_2145_Fmu0OdZW1djdCdqJUj1iAFLlwv56.jpg"> 一、惠企政策及和谐的社会生产关系助推企业高质发展 当前，中国的市场经济深深植根于政策导向与社会关系网络之中。政策具有阶段性和波动性，国家出台《中华人民共和国民营经济促进法》，《保障中小企业款项支付条例》，国家财政部税务总局关于进一步实施小微企业减税降费等惠企政策，地方政府双招双引惠企政策。特别是升级营商环境惠企政策，限制政府执法部门对企业限量限频综合执法检查，对企业不规范的安全、环保、职业卫生等行为，限期整改，而不是过去的“一刀切”对企业执法处罚。国家及地方政府出台的一系列惠企政策，其意义减轻企业负担，优化营商环境，促进经济发展。作为实体经济民营企业，不是有了惠企政策才去转型升级，而是在转型升级过程中借势、借力、借平台，用足、用活国家惠企政策，助推企业高质发展。发展企业协调好社会关系很重要，企业既要凭实力立足，也要善于经营政府及客户、员工、供应商之间的社会关系。和谐的社会生产关系促进企业生产力发展。协调好社会生产关系，企业才能有序、有效、静心、安心生产经营。 <img src="https://pic.app.fy169.net/forum/20251204145515front2_0_2145_Fmx-WZNsYfPl0h299D6doeI6XjLr.jpg" alt="" width="853" height="640" data-qf-origin="forum/20251204145515front2_0_2145_Fmx-WZNsYfPl0h299D6doeI6XjLr.jpg"> 二、企业经营管理的实践与思考 企业的企字是人字下面加个止字，企业经营管理的一切活动都是以人为本的活动。企业经营管理的本质是为社会解决问题，通过满足社会需求实现自身存在价值，并在此过程中承担社会责任。大道理，发展生产力，处理好社会生产关系。小道理，为员工解决问题，员工有活干有钱挣，尊严的工作体面的生活。 一）民营经济企业理清经营思路很重要1. 抓好两场：现场与市场现场是企业的“门面、脸面、体面”，市场是企业的“战场”，二者相辅相成。现场管理：我们企业内部常态化现场管理——从整理、整顿、清扫、清洁、素养，到质量体系、安全、环保、职业卫生——最终都是给三个对象看的：政府、客户与员工。达到GB/T19001（质量）、GB/T24001（环境）、BG/T28001（职业健康安全）等体系认证标准，不仅是客户的硬性要求，更是企业综合实力的体现。通过“制度管人、流程管事、标准管结果”，实现安全生产、文明生产、均衡有效生产，最终达成提质、增效、降本、交付的目标，夯实企业市场竞争力。市场开拓：高水平的现场管理是赢得市场的基石。它支撑我们为客户提供优质的产品与服务，建立品牌标杆。在市场竞争中，“快鱼吃慢鱼”是常态，机遇稍纵即逝。市场业务的本质是：业务的背后是客户客户的背后是需求需求的背后是痛点痛点的背后是解决方案解决方案的背后是产品与服务产品与服务的背后是价值价值的背后是利他利他的背后是用心用心的背后是坚持这种坚持体现在客户企业放假休息期间，公司人员还在加班加点快捷设计打样，并在客户上班第一时间交付，让客户感动。市场开拓的机会，无一不是面对机遇善于把握并付出的企业。2、做好两品：人品和产品；人品代表了企业家的价值观、产品代表了企业的价值观。价值观的起点是人：企业的灵魂是由其创始人或核心领导层的人品和价值观塑造的。价值观的终点是物：企业的价值观必须通过其最终产出——产品，来接受市场和用户的最终检验。知行合一才是根本：一个成功且受人尊敬的企业，必然是“企业家的内在价值观”与“企业的外在产品表现”高度统一的。用户通过信任其产品，最终信任其品牌，并认同其背后的价值观。3、守住两线：职业道德底线和法律法规红线；做企业要先做人、后做事，低调做人、高调做事，老老实实做人、踏踏实实做事。重合同守信用，诚实守信互不拖欠。合法合规经营，不惹事、不怕事，敢于不良法治营商环境作斗争，依法维护企业合法权益。4、把握三个视角：客户视角、竞争视角、行业最优视角。以构建规范化管理体系为抓手，逐步建立分层分类的全面对标体系。从客户视角对标产品、服务、性价比；从竞争视角对标效益、效率、市场份额；从行业最优视角对标各经营管理环节、各生产要素。 <img src="https://pic.app.fy169.net/forum/20251204145534front2_0_2145_FjsjGhvySzRgQG0XiLo41uPG9ad4.jpg" alt="" width="1370" height="960" data-qf-origin="forum/20251204145534front2_0_2145_FjsjGhvySzRgQG0XiLo41uPG9ad4.jpg"> 二）企业经营管理按照常理做企业才是正道习近平总书记在民营企业座谈会上指出：“民营企业家要讲正气走正道，做到聚精会神办企业，遵纪守法搞好企业，在合法合规中提高企业竞争能力”。我们做企业就是做实业，做实业就要实实在在去经营、去管理。做企业的三个常理：务实主义；专业主义；长期主义。1、务实主义：在不确定性中锚定价值1）、市场是最终的裁判。 企业的价值在于为客户创造价值，并努力超越其期望。当前，我们面对的是需求疲软、内卷严重的存量市场，以及极限成本压力和日益挑剔的客户。原有的经营模式难以为继，必须积极拥抱互联网营销新模式（如带货直播、小视频、抖音、小红书），以适应残酷的市场竞争。2）、聚焦主业是生存之本。 在充满不确定性、波动性、复杂性和模糊性的市场经济环境中，企业家尤其需要保持清醒。我们过去的成功是时代的馈赠，但“没有成功的企业，只有时代的企业”。世界唯一不变的就是变。唯有务实做好自己的主业，一切以满足客户需求为目标，才能在变局中立足。3）、活下来才是硬道理。 在消费需求没有显著增量的环境下，资源配置需以“轻资产”审慎权衡。接单要有选择，聚焦规模诚信企业、有利润、能分摊固定成本、货款安全的订单。求实、务实、抓落实，稳定老客户，开发新客户，把方便留给客户，把麻烦留给自己。看好自己的门，管好自己的人，做好自己的事——守护好企业这个平台，没有企业平台我们什么都不是，过去一切荣耀和光环都将成为故事。2、专业主义：在细分领域中构筑不可替代的竞争力1）、产业无绝路，企业有兴衰没有注定倒闭的产业，只有因循守旧、未能与时俱进的企业。实体经济破局的关键，首在理清经营思路——思路决定出路，思路一变天地宽。以“本色印刷”为例，我们身处兼具制造业与服务业双重属性的印刷包装传统产业，又是朝阳产业。地方经济发展，商品生产流通，离不开包装产业链、供应链包材配套。本乡、本土、本地包装企业上门服务，快捷沟通、快捷设计打样并送货上门，做好包材快捷配套服务。自2003年创立以来，我们始终聚焦于纸质精品印刷，深耕酒类、食品、大健康等领域的卡盒、礼品盒与彩箱包装，真诚服务于阜阳及周边地区企业商品包装产业链与供应链配套。2005年创建了安徽省唯一的阜阳市印刷包装技术研究所，技术工艺创新，获多项发明专利和实用新型专利。2010年获安徽省“两化融合”示范企业。2016年获安徽省高新技术企业， 2019年获国家级知识产权优势企业等荣誉称号。我们的经营管理思路可归结为：市场细分化、产品差异化、生产专业化、经营品牌化、管理信息化。历经二十余年，我们拥有50亩工业用地、4万平方米厂房，2亿产能企业规模。在进取中求稳健，在转型中谋升级，实现了良性发展，并保持了健康的零负债运营。我们深知，国家政策的导向是培育“高精特新”新兴产业并普惠小微企业。然而，这并非意味着新兴产业对传统产业的替代。政策对传统产业的定位是“改造升级”，传统产业核心社会功能在于稳定就业、保障民生。二者的关系是并行发展与融合促进——传统产业正是通过引入AI、大数据等新技术，完成“数智转型”，从而提升效率与竞争力。在此背景下，坚守专业主义，是传统企业应对变革、确立自身价值的根本途径。 <img src="https://pic.app.fy169.net/forum/20251204145546front2_0_2145_Fo3CpKhnZjCvrDR-KMmyZPvSl7sj.jpg" alt="" width="1080" height="720" data-qf-origin="forum/20251204145546front2_0_2145_Fo3CpKhnZjCvrDR-KMmyZPvSl7sj.jpg"> 2）、跨越无止境，韧性铸辉煌所有能存活至今的规模民营企业，无一不是历经无数艰难险阻、市场洗礼、资本与技术积累、精准的定位，最终沉淀出稳定的工艺、专业的团队与具有竞争力的产品服务。这“一技之长”便是企业最可靠的“护城河”，构成了持续发展的核心竞争力。企业的成长之路，就是一条不断迎接挑战、破解难题的道路——爬坡过坎渡难关。企业没有过不去的坎、只有过不完的坎。3）、专业主义的本质：超越技能的价值坚守专业主义，是现代社会化分工的必然要求，是提升生产效率与服务质量的必由之路。但它远不止于知识与技能的积累，更是一种贯穿于工作与生活的态度与责任。要求我们：·对客户托付负责：坚守本心，不忘“本色”，以高度的敬业精神响应客户需求，不辜负每一份信任。· 对组织能力负责：致力于打造一流的专业团队，培育持续学习、勇于创新、追求卓越的组织文化与价值观。· 对市场价值负责：在专业技能之外，融汇商业道德与协作精神，最终将专业能力转化为市场上无可替代的核心竞争力。在激烈的同质化竞争中，专业化、个性化、差异化是企业取胜的关键武器。通过互联网平台精准传播企业的专业形象，能够吸引慕名而来的客户。归根结底，唯有专业过硬，企业才能赢得市场，行稳致远。 <img src="https://pic.app.fy169.net/forum/20251204145555front2_0_2145_FkB63WPszn76zWur1liQIQaWmIGC.jpg" alt="" width="1080" height="810" data-qf-origin="forum/20251204145555front2_0_2145_FkB63WPszn76zWur1liQIQaWmIGC.jpg"> 3、长期主义：做时间的朋友，走光明的正道长期主义，是企业穿越经济周期、实现永续经营的灯塔。它要求创始人信念坚定、目标明确，并将企业视为承载团队梦想与社会责任的平台，而非简单的谋利工具。1）、长期主义的三大根基：思考、认知与决策深度思考以预判未来：必须对整个经济走向进行深度研判，以此决定企业是“进中求稳”还是战略收缩。清醒认知以扬长避短：必须清醒认知自身的核心优势与劣势，明确凭什么与竞争对手抗衡，竞争力究竟何在。审慎决策以守住根基：必须在“进攻”与“防守”间做出平衡的决策。尤其要谨慎贷款，切忌盲目负债投资。决策没有对错，只有因果，一次失误可能耗尽数十年积累。2）、长期主义的实践路径：变通、聚力与定位·思路求变，拓宽天地： 当下的困难是“成长中的烦恼”。必须坚定信念，强化营销团队建设，通过机制化管理（如设立多个营销部门与内勤部门）减少对个别业务员的依赖，主动捕捉每一个市场机会。·团队聚力，共担命运： 企业的生存与发展，依靠的是优秀团队的集体智慧。创始人的格局决定了企业的天花板，而平台的稳定则关乎股东、员工乃至社会的利益，需要团队共同努力来守护。·战略定位，明晰边界：选择性接单，不要承接超过自已专业能力，成本底线、产能极线的订单。不要承诺兑现不了的诺言，更不要招惹解决不了的麻烦。·标准定层级：你选择什么样的质量体系标准，决定了你的产品水准与客户层级。·定位破内卷：破解同质化竞争的核心，是在客户心智中建立差异化，成为其首选供应商。·专业化抵御诱惑：转型不等于转行。市场诱惑繁多，切忌情绪化投资、越过产业边界走捷径挣快钱。挡住诱惑，方能行稳致远。3）、长期主义企业要讲政治、讲大局、讲核心、讲看齐长期主义企业要讲政治、听党话、跟党走，落实企业党建工作，发挥企业党员的先锋模范作用。学习政策法规，做到爱国、敬业、诚信、友善。协调好地方政府职能部门之间的社会生产关系，与地方政府部门职能看齐达到同步同频，合法合规经营，依法纳税多做贡献。企业高层管理者以党建工作引领全体员工，统一思想、统一认识、统一行动。在当下市场经济环境下，不是有了希望才去坚持，而是坚持了才有希望。4）、长期主义的境界升华：修行于道场，成就于正道 <img src="https://pic.app.fy169.net/forum/20251204145605front2_0_2145_FoWXhcWQaQM49P2vzoSynvEb5SBH.jpg" alt="" width="640" height="496" data-qf-origin="forum/20251204145605front2_0_2145_FoWXhcWQaQM49P2vzoSynvEb5SBH.jpg"> 企业经营管理的现场与市场，就是我们的“道场”；企业日常的一切决策与活动，按照“说到、做到、记到、量化、数据说话，目视可操作、可追溯、可复制”质量管理体系落实并监督执行。点点滴滴求合理、反反复复才是真，即是“修行”。修行的目的，在于解决实际问题，提升竞争力，最终为客户和社会创造价值。通过修行，我们得以领悟企业生存的真义，从而确立三大核心理念：· 客户是上帝，决定我们的方向；· 员工是上帝，支撑我们的平台；· 供应商是上帝，保障我们的根基。我们应：· 把企业当作事业来做，· 把员工当作家人来待，· 把供应商当作朋友来处，· 把客户当作上帝来供。在此过程中，不断修正那些违背职业道德、市场规律与法律法规的思维与行为，减少贪欲与迷惑，最终实现与客户、员工、供应商的共生、共存、共荣。综上所述：经营实体经济，一切经营管理的初衷与归宿，都是为了发展高质生产力，提升市场竞争力，构建和谐的内外部生产关系。企业不仅要盈利，更要承担社会责任，为员工提供稳定且有尊严的平台，为地方经济贡献力量。民营企业家讲正气、走正道，聚精会神办企业，遵纪守法搞经营。坚守务实主义、专业主义、长期主义这三个常理，方能在时代的浪潮中行稳致远，为阜阳乃至中国的经济高质量发展谱写新的篇章。道可道，非常道；道法自然，正道光明。企业经营之正道、企业管理之正道，企业家紧跟时代步伐转型升级之道，正是正道光明的践行之道。正是企业高质发展的光明之道。2025、12、1 </div>

玩的开心 发表于 2025-12-5 06:29

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玩的开心 发表于 2025-12-5 06:29

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徽太郎 发表于 2025-12-5 05:49

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1234 发表于 2025-12-4 15:14

郑永年教授讲的一句话乍听有些刺耳，但许多人高度认同：“为什么经济质量上不去？因为我们商人太多，企业家太少。”一般商人讲金钱、讲效益、讲致富也没有什么对错，但企业家在发展经济的同时，必须有家国情怀，而且要先国后家，一个真正的企业家，不但要有经济的发展观！更要有人生的价值观，历史的责观！要与国家和人民福祉紧紧绑在一起，不是简单的发家致富，不是简单的享乐主义……

薄衫少年 发表于 2025-12-4 15:08

非常实用值得反复阅读

我心依旧 发表于 2025-12-4 15:16

一以贯之。不识良知，学法无益。为学日益，为道日损！

奋斗青年眼镜侠 发表于 2025-12-4 15:08

字字珠玑

想家的男人 发表于 2025-12-5 19:40

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