你能看到而别人也能看到的，这叫视力。你能看到而别人看不到的，这叫眼光。
决战未来的一是眼光，二是运营团队的培养。
先说眼光，在10年前，谁能预测到停车场对商业的影响？是商厦。商厦不但利用这一趋势布局，牺牲地面建设停车场而且免费停车服务。所以，商厦目前还在引领阜阳商业，销售额年年创新高。而国贸、千百意、大楼的销售为什么很难有很大的提升空间。没有停车场也是主要原因之一。
那么，城市综合体也是未来的趋势，谁捷足先登了？阜阳华联。但是，华联做的城市综合体还有很多不足：比如在设计时没有充分考虑进驻品牌的需求，还仅是一个房产营销概念。没有城市综合体的概念。万达在设计综合体时，是与进驻品牌一起设计规划的。换句话来说，招商在前，规划在后。建设装修结束即可营业。而华联是先规划后招商，所以招商不理想。业态和品牌都比较混乱。
希望商厦不要犯这样的错误。
再说运营团队的培养。商厦以张志峰为首的运营班子比较稳定，但是后续乏人。华联的女强人王幼梅去世后，运营班子组合比较复杂。还缺乏一个领军人物。不可否认的是，夏元龙的战略眼光十分超前，也能大胆用人，现在主要要打造一个核心的运营班子是当务之急。
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