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现在很多皖北地区的企业都在推动信息化的建设工作。于是一些公司蜂拥而至推荐各种软件硬件产品的流程设计,用专业术语和经典案例让大家感觉很高大尚。可在实际实施的过程中我们会发现所谓的信息化并未给企业带来成效,反而增加了负担。原因是很多企业仍停留在旧的亲情化管理模式,还没达到制度化管理。而且连最基础的6S管理理念都没有形成。整个企业从销售、生产、质量、采购等几个方面还没有一个体系化的流程规范。更缺少相应的人才支撑,就造成了推动信息化建设的一个难题。信息化不仅仅是一个技术问题,更是经济和社会问题,我们必须对企业整个生产工艺、工序全面规范的基础上,才能进一步选择适合自己的管理流程,进而针对性的推动信息化建设。这些绝对不是说购买几个软件硬件就能解决的问题。作为我们皖北的企业还是有必要集中在一起,全面探讨一下,如何借助信息化建设的契机,提升企业管理流程和发展理念。 |
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