评判阜阳五大商场的优势与硬伤

多年前知道"名品名店"是国贸,现在知道商厦最好.风水轮流转,你不努力,风水不会转向你的

国贸和大楼是伤在五脏六腑的.尤其是国贸,现在"看上去很美",一会儿兄弟爆一下国贸股权黑幕,绝对够猛

耸人听闻！触目惊心！这俩人太黑了！真不是玩意！当年没有老李，哪有他们的今天！怪不得商场这几年老是跟自己在比呢？怪不得挤走了这么多能人，实行愚民政策，经常出怪事！

马打江山驴坐殿.上次看星光的帖子,还想着首饰那边咋没有作为呢?原来是这回事.人没有被撵走已经不万幸了

这几年工作太忙了，都没有时间去逛商场，需要添置什么东西时，都是老婆大人去购买，所以俺对商场的服务和管理不是太清楚

水平不错，和我的想法一样，呵呵呵！商厦之所以好，服务水平好、商品质量过关、退货方便有很大关系，买着放心呀！不用担心吵架。

经济学的原理是：做生意信息越不对称利润越大。商厦就是靠强力的宣传传播手段，不仅保持高密度的品牌曝光率 ...
慎独 发表于 2010-2-22 21:35

      春节期间，照例在乡下老家小住几天，了解社会各方面情况自然是通过唯一的方式：上网(报纸几乎见不到。可以看电视，但县台的水平确实不能让人恭维,就是看，全是治病的，让人受不了。阜阳台咱也看不到，县里不转。我们办公室的几个兄弟平时看新闻、了解信息尤其是阜阳的事主要是通过网络了，和以前相比完全不一样)。据我此前观察，整个村里，已经有人家有宽带，有电脑的也有，使用笔记本的有好几个。这在以前是不可想象的。我想以后会更多，和现在乡村里的年轻人几乎每人一部甚至有的多部手机一样。

　　看到一个最新的统计数字：全国农民上网的比例只有0.2%。今年春节，我个人调查了一下。俺村1000多户人家，超过10家有宽带或手提。真让我吃惊。以上的全国统计数字的确切度无从知晓，就我个人调查、了解到的情况，农民用电脑以及上网的确没有城市量大，但发展却是必然的。当然，也经常听到这样的故事：某农民通过网络获得一门新的栽培技术，某农民通过网络为自己的大棚蔬菜找到销路……这样的事情肯定是有，以后肯定也会越来越多。

　　确实，上网需要相当的费用，而且还需要一定的文化程度，让农民上网，恐怕很多人会说：“就别难为我了。”

　　但是，再往深里一想，又不对了：那我们这些生活在城市里的人为什么上网呢？有那个必要吗？除了收发邮件，还真想不出更多的必要性。要说浏览新闻，网上有多少新闻和我们有关系呢？说不好。QQ、MSN、偷菜，或者偶然当回“愤青”、“愤中”，这些又是为什么呢？难道就是图个乐吗？看来，很多事情不是“有没有必要”能解释清楚的。说“没那个必要”，或许只是因为对无限丰富的网络世界了解得太少吧。

　　想起传播学上有一个著名的“知沟理论”，大意是：经济社会地位较高的人，通常更有机会和能力获取更多的知识和信息，反之亦然。这样，在不同人群之间就形成了一道“知沟”。套用这个理论，与农民相比，城里人通常更有机会和能力从网上获取更多的知识和信息，那样，在城里人和农民之间的“知沟”不是就越来越大了吗？眼下，我们正在破解统筹城乡发展的重大课题，那么，网络造成的城乡“知沟”或许也应考虑在内吧。

　　不久前，网络民意写进了许多省级政府的工作报告。可见政府的高瞻远瞩。中国13亿人口，8亿多农民，一旦发展起来，是多么的令人激动？而据本人调查，10年前，城市上网的比例也没有0.2%，而现在呢？不用笔者细说了吧？

     发展是硬道理。今天见LZ发贴，比较阜阳几大商场，感触颇深。几家如何经营的，有哪些优势，硬伤和软伤，等等，笔者不太清楚。但有一点是明确的，几家商场中，笔者，包括身边的人，老家村里的人，对商厦是最了解、熟悉的。春节期间，在网络上，只看到商厦一家的宣传，信息传递、沟通是唯一的。大雪会对几家商场造成影响，可是，大雪无法造成商厦和消费者之间的信息通道中断。春节到阜购物时，一家人直接奔的就是商厦（由于道路及其他诸多原因，无法一一到每家商场转转或者比较）。从这一点上来看，商厦是精明并且高明的。

     几家商场之间，是否也有“知沟”？“知沟”，是否意味着差距？这种差距，是一种什么“伤”？

面对同一个问题有不同的解决之道。有的人针对解决问题，有的人则注重在方法上下力气。

    二战后美国和苏联展开了太空竞赛，美国航空航天局为了把宇航员送入太空，做了大量的精心准备。科学家发现，钢笔在太空失重状态下因为钢笔水流不出来而没法使用。为了解这一难题，美国花了10年时间和120万美元进行研究，终于研制出了可以在不需要重力的情况下把墨水写到纸上的笔。而美国人的对手苏联人是如何解决的呢？他们让宇航员使用铅笔。

    在日本，一家大型化妆品公司接到了顾客的投诉，顾客说买了一盒肥皂，但发现盒子里面竟是空的。公司高层得知此事非常生气，立即展开了全面调查。经过一系列调查后，终于找到了原因。原来是生产流水线上的机器出现了差错，没将肥皂装入盒中就密封送到了发行部门。虽然出错的概率很小，但事关公司的形象，公司高层要求技术人员彻底解决这个问题，确保这种差错不再发生。技术人员接到这个任务没日没夜的进行研究，很快研制出一种X射线检测器。这种仪器由两个人控制，可以及时确认出哪个肥皂盒里没有装肥皂。

    另一家小公司也遇到了同样的问题，但他们无力研发X射线检测器，一名流水线的普通工人想到了一个办法。他找来一台大功率的电扇，正对着流水线。打开电扇后，那些装着肥皂的肥皂盒顺利经过电扇，而空的肥皂盒则被电扇吹出的风从流水线上吹到了地上。

    啰嗦了这么多，再啰嗦几句：美国人发明了原珠笔，肯定会转化为市场，能够适合并满足消费者的新的需求；

    日本的普通工人暂时解决了问题，但相关行业、企业再出现问题，或者比这更严重、更棘手，这个方法能够解决吗？

    事情看起来简单。普通人一看内容，自然也会得到简单的结论，但事实上呢？再从更宏观、更长远的方面看呢？谁笑得好？谁能笑到最后？

    最后，再提一个问题，几年后或更长的时间后，美国和苏联；日本的那两家企业，各自会有什么变化吗？

    相信网友们都是聪明的，相信阜阳商界的老总们没有一个是大头脑袋。多余的话咱不多说了。

国贸还是比较令人信服的,内功扎实。从声势上来说是弱了一些，但据了解效益不错

楼主的分析应该说还是非常到位的！而凡是能跟两句的，也都是些“明真相的群众”。这些年，阜阳各大商场“情绪都很稳定”，以至于让人感觉有点死寂。除了不断做一些布局调整外，很少有新的东西。回想起当年大楼、商厦的两强争霸，国贸、千百意杀入后的多方混战，无不让我等看客热血沸腾！正是这两次具有标志性意义的商战，加快了各自从传统经营模式向现代经营模式的转变，扩大了阜阳作为皖西北商业中心城市的影响力。阜阳的商家也从此开始，知道了什么叫定位，什么叫营销，什么叫企业形象。那时候，先行者怕后来居上，后来者怕封杀围堵，各种策略倾囊而出。让人印象最深的是，引起了省内商业奇才“孔雀西北飞”的聚集效应，人才得到了绝对尊重。然而让人迷惑的是，随着商家各自找准定位，过起了相安无事的小日子后，营销创新、人才引进又都被扔在一边。这哪是打造百年品牌的行为逻辑呢？

赞！百货商场主要经营模式是招商入住，无论是商厦、国贸还是千百意、燕莎，对供应商的销售货款压45天才结算。结算时还要对业务经理和财务人员进行打点，否则你的帐结算不知何时能结，逼得小供应商欲哭无泪。店大欺客!!

估计燕莎没有实力进行“自主经营”，听说华联超市在走下坡路，在合肥、淮南、临泉的连锁店都关门了。华联超市利润很低，拿这一块的利润来填补燕莎的亏损，整不好要失血过多！不能解除其他商场的封杀，自己也没有实力“自主经营”，还是把燕莎放弃的好！鸡肋呀！希望华联的当家人三思！

国贸还是比较令人信服的,内功扎实。从声势上来说是弱了一些，但据了解效益不错
我心依旧 发表于 2010-2-23 16:32

    乍一看，觉得有道理。再认真读读上面一层楼“好男人”的帖子，豁然开朗，觉得好笑。如果楼上的是国贸的人，说明你是打肿脸充胖子自己不嫌寒碜。如果说是国贸的顾客，只能说明你看错对象了或者说像大人一样太溺爱自己的孩子了。发展确实是硬道理，竞争力是永远需要保持的，企业永远需要不断进步！企业存在的目的并非只是为了赚钱，况且你也没有人家商厦赚得多，搞得大。也像苏联人一样，暂时的问题解决了，省钱了，就可以沾沾自喜了，纯属自欺欺人！日本的普通工人也是聪明的，但其老板不聪明。否则，只能说是当一天和尚撞一天钟

我觉得，国贸与商厦比，最大的缺陷就是战略考虑缺乏眼光，商厦一颗大树垂下许多飞根，拥有众多子品牌，互互为犄角，可谓根深叶茂。而国贸则是独木难成林，一旦有风月之虞，则难以支撑