评判阜阳五大商场的优势与硬伤

两会前这个帖子出来就好了,政府一定会高度关注,支持.政府里缺少研究的.社会各界努力.建设商贸流通中心的战略规划一定能够得到实施!

咱们网民有力量,所有的阜阳人都应该支持!顶上去!

楼主研读得真透彻，只是各个商家各自为战，怎么能完成创建商贸大市的宏业，而那些政府 的决策又往往与市场脱节

外资零售巨头进入阜阳的隐患与政府、企业的对策

     阜阳人都知道，人民路的香港财富广场建设速度很快，世界500强的沃尔玛也即将入驻，这令许多市民欢呼雀跃。在这里我倒给大家泼一盆冷水，沃尔玛进驻阜阳，短期内市民得利，长期则大大损伤阜阳消费者的切身利益和阜阳经济的长足发展。因为外资零售巨头进入中国就是一个蓄谋已久的经济阴谋。

      一、外资零售巨头进入中国市场，将以强大的资本实力和“天天低价”的策略，打压中国当地零售企业的发展，直至全部将内资零售企业打败或全部收购。或许有人说我耸人听闻，事实是外资的策略具有很强的欺骗性。是的，短期内外资零售巨头的产品又好又便宜，消费者当然喜出望外。这样消费者就会选择外资零售巨头而放弃当地的零售企业。这样，内资零售企业长时间就会亏损倒闭，不得不关门或被收购！有人也许会说，沃尔玛进入到很多城市也没有将当地的企业打败，当地的企业反而越战越勇？——这正是零售巨头具有欺骗性的地方，外资零售巨头现在还给中国零售企业一定的生存空间，一是他们的战略布局还没有完成，如果过早让中国零售企业死亡，将会引起中国政府的干涉和人民的抗议。

      要知道，沃尔玛、家乐福等巨头从2008年已经加快在华的战略布局，触角开始向地市级城市延伸。当沃尔玛、家乐福等巨头网点布局结束之后，他们就会收网，大打价格战，让中国零售企业快速倒闭或被他们收购，这样，整个零售终端将全部被他们控制。这个时候，可怕的事情将会出现，外资将商品全部涨价。这个时候，消费者没有选择，只得接受高价的商品，外资零售巨头开始从零售上收刮人民的财富。此外，当外资掌控所有的零售终端的时候，中国生产企业的产品必须通过这些终端销售，他们开出什么条件，中国制造企业只能无条件接受！大家别不相信。我给你举几个例子大家就会明白。

     例子一：东北原是中国大豆的主产区，现在内，东北几乎不生产大豆了，我们的大豆80%依靠进口。原因何在？当我们放开大豆的贸易之后，美国的转基因大豆低价进入中国，零售价比我们的成本价都低？中国的大豆因此就丧失了竞争力，种中国大豆全部亏损。农民只好放弃种植，但中国也用大豆。只能依赖进口，这时外国大豆全面提价。说涨多少就涨多少！中国怎么办？必须用，国内又满足不了供应，只能任人宰割！这几年大豆油、色拉油为什么经常提价，不是通货膨胀，也不是产品短缺，而是外资控制大豆的定价权，我们的油厂使用的大豆全部是高价的进口转基因大豆！

     例子二：为什么必和必拓说铁矿石说涨价就涨价，说涨多少就涨多少。中国除了忍气吞声别无办法！就因为我们全部依赖国外的铁矿石原料。

     例子三：在日化行业，中国企业几乎全军覆没，中国品牌不是倒闭就是被收购，中华牙膏、大宝的老板都是外资。宝洁、联合利华掌控了90%的市场，他们说涨价就涨价。为什么，就是我们的消费者已经对外资的日化品牌形成了依赖。

     大家试想一下，如果我们的消费者和制造企业对外资零售巨头形成了依赖，将会形成什么结果！！！从这个角度来说，我们坚决反对抵制沃尔玛进驻阜阳！

      二、阜阳市已经定位成“商贸流通大市”，就要围绕这一定位进行聚焦。所谓“商贸流通大市”，就是商业批发、零售、物流一起发展。首先是商业发展才能带动物流发展。商业包括各种形态和业态，批发、零售、超市、百货、食品、建材并举。而临沂商城的开工、颖东新华物流园的建设、汇鑫的招商、红星美凯龙的引进都是政府的大手笔。在为商贸物流大市做奠基。仅仅如此还不够，阜阳还要依托优越的交通位置的辐射能力，加快高端百货业、连锁超市业、特色食品零售业的的发展。树立典型，扶持行业龙头。因此建议：阜阳商厦第四期工程开业后，要进军高端百货业。财富广场不要引进沃尔玛，而应该引进高端百货业态。沃尔玛进驻阜阳，首先冲击的就是超市业的龙头华联超市，因为业态一样。华联超市不要搬起转头砸了自己的脚！

      最后，希望阜阳商业的各个业态的龙头老大，尽快配合政府的规划，献计献策，为做好“商贸物流大市”出力出汗！更希望政府尽快研究对策，为做好“商贸物流大市”尽职尽责！

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感谢商厦，提供了专为孩子娱乐的场所，我家小宝才二岁，天天要我带他到幼儿园广场，也就是儿童购物广场，呵呵。

外资零售巨头进入阜阳的隐患与政府、企业的对策

     阜阳人都知道，人民路的香港财富广场建设速度很快， ...
地道阜阳人 发表于 2010-2-25 21:27

    确实不看好.不知是阜阳华联的福音,还是丧钟？

除非是阜阳华联另有布局,像专家说的一样"谋求双重利益".不然,是在给自己脖子上套绳索

从大体宣传上看，商厦、大楼、华联每年投入软广告真得是大，达到很好效果，但节日主题营销策划工作不足。国贸、千百意节日策划活动整体形式较好，但软性宣传差距较大，企业宣传不足。各商场有各想办，俗话说家家有本难念的经呀

不管怎么评判，燕莎百货半死不活的，却是个事实，金三角那个地方我看是不吉利，活脱脱阜阳商界的百慕大三角！

当沃尔玛、家乐福等巨头网点布局结束之后，他们就会收网，大打价格战，让中国零售企业快速倒闭或被他们收购，这样，整个零售终端将全部被他们控制。这个时候，可怕的事情将会出现，外资将商品全部涨价。这个时候，消费者没有选择，只得接受高价的商品，外资零售巨头开始从零售上收刮人民的财富。此外，当外资掌控所有的零售终端的时候，中国生产企业的产品必须通过这些终端销售，他们开出什么条件，中国制造企业只能无条件接受！

     请搽亮我们的眼睛吧！警惕外资零售巨头对中国市场的垄断！

阜阳的商业在当初市场经济的变革中，民营商业（国贸、华联、千百意等）得以兴起，零售商业经过近十来年的磨和、调整而成长，积蓄了一定的力量，也推动了阜阳商业的大发展。然大多又利用零售现金流或以零售为基础不断的拓展不同的行业。目前阜阳商业仍处于和谐、稳定的局势，相对省会及其他地市，阜阳商业仍然属于理性竞争，利润回报相当大。这就造成近两年阜阳商业没有得到更大的提升局面，真正的高端消费流失到合肥或南京，对周边地市吸引不足。对于阜阳商业要真正的实现提升、错位和大发展，让消费者得到更多的实惠和满足，辐射周边。处于这一时期需要一个外来的推力，即有竞争力的百货品牌入驻，让阜阳商业的老板们才会居安思危，加大经营战略调整，促进阜阳的商业再次腾飞，推动阜阳的商贸物流中心定位的大发展。（目前看：大楼经营混乱；燕莎虎头蛇尾；国贸、千百意低调赚钱；商厦老大自居，构建了一片阜阳和谐商业的美图）。

                                                      ————————仅为个人浅见！

朋友给我推荐了这个帖子，领导也要求我们学习并关注这个帖子。看后果然不错！本人也谈一下对阜阳商业的看法，算是狗尾续貂呗！

                                         谁是阜阳未来的超市老大？

      阜阳的超市有华联、中新、万家福、和家乐、苏果等，现在看，超市业的老大当然是华联。华联的优势是阜阳第一家超市的创办者，连锁店最多、销售业绩最好的超市。华联的优势大概有这么几点：

      1、保真平价，满意服务。在商品质量上，华联堪称一流，在名烟名酒等贵重物品上自己加贴了防伪标记，以保护消费者的利益。在服务质量上，深受市民和供应商的喜爱，尤其是供应商。因为在结账上，华联超市的结算最及时。

      2、华联的食品最具竞争力，因为全球乃至全国重要的食品品牌全部有华联超市代理，如可口可乐、雀巢、娃哈哈的皖北代理商都是华联。这一点无人可比。

      3、发展经验丰富。经过十几年的发展，华联拥有丰富的经验。

      最近几年，在中新、万家福发展迅猛的形式下，才觉得华联落后了。

      一、华联放慢了发展的脚步。以前考打拼挣钱，现在靠国家政策挣钱（超市下乡之千村万乡工程）。华联在市内开的超市基本上是便利店多，大型超市很少，缺乏竞争力。在淮南、合肥、临泉、利辛等周边地区的连锁店也都撤了，原因不详。

      二、华联超市营销落后，缺乏创新。5年前，华联的营销与活动都是别具一格，引领时尚的。最近5年内，十分沉寂和落后。听知情人介绍（姑且言之——希望华联有则改之，无则加勉），缺乏创新主要源于操盘手有点刚愎自用，他们经常听各类专家讲课，最后总说“这都是我们以前干过的，没有什么花样，专家不过从理论上总结了一下”。——这我相信，但也看出华联的固步自封！最近上街，发现华联不少店都改为24小时营业的便利店（也是华联的一个创新点），我不看好！毕竟，阜阳的夜生活不丰富，晚上十点以后，大街上几乎没有人。24小时营业除了浪费人力物力，搞不好收入超不过成本。

      三、华联进军房地产、百货业态，好像超市不再是主业。房地产不错，但接手的燕莎百货则是一个无底洞，市民和专家都不看好。而且是超市的利润在填补百货。

      最近几年，华联的发展缓慢，销售增长乏力。如此下去，在下一轮的竞争中能否保住超市老大的位置，我看悬！

      中新：中新超市的大店比较多。作为商厦旗下的子公司，中新的优势在于发展快，但也因发展快，管理也最混乱。和供应商结帐也好拖。在商品品类上，中新是随大流，没有自己的核心竞争力。中新有一点优势就是店长培养，每周都定期学习。中新是个潜力股！

      万家福：市民说，万家福促销做的最好，最好忽悠老年人。万家福位置一般比较偏，经常搞特价，尤其是生鲜蔬菜类（这是万家福的最大优势），但老人年去买时，往往都买不到。按理说，万家福从县城杀到阜阳，也算人物一个。但营销不是忽悠，而是吸引！

      和家乐：原万家福的两位老总耿万进和王玉田不知因为什么闹掰了。于是分家，老耿又开创了和家乐的牌子。一年时间，和家乐发展十分生猛，除阜阳开了不少店外，颍上、阜南等周边县城也开了很多店。但是，和家乐最缺人，管理和营销是一片混乱。

      苏果：苏果管理十分规范，但只是一个单体店，很难有大的作为。如果苏果在阜阳发展连锁，也将是一个潜力股。

      一句话：就超市业态来说，华联最有实力，和政府关系最好；中新发展最快，管理比较混乱；万家福营销做得最好，总是忽悠；和家乐刚刚起步，最没实力；苏果潜力最大，固守一个单体店难有作为；随着沃尔玛、大润发进驻阜阳，阜阳的超市业毕竟有一场恶战，未来的阜阳，谁是超市老大？将有很多变数。