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评判阜阳五大商场的优势与硬伤

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带刀的青蛙 发表于 2010-2-25 10:39 | 来自安徽
两会前这个帖子出来就好了,政府一定会高度关注,支持.政府里缺少研究的.社会各界努力.建设商贸流通中心的战略规划一定能够得到实施!

咱们网民有力量,所有的阜阳人都应该支持!顶上去!
MZD 发表于 2010-2-25 16:51 | 来自安徽
楼主研读得真透彻,只是各个商家各自为战,怎么能完成创建商贸大市的宏业,而那些政府 的决策又往往与市场脱节
地道阜阳人 发表于 2010-2-25 21:27 | 来自安徽
外资零售巨头进入阜阳的隐患与政府、企业的对策

     阜阳人都知道,人民路的香港财富广场建设速度很快,世界500强的沃尔玛也即将入驻,这令许多市民欢呼雀跃。在这里我倒给大家泼一盆冷水,沃尔玛进驻阜阳,短期内市民得利,长期则大大损伤阜阳消费者的切身利益和阜阳经济的长足发展。因为外资零售巨头进入中国就是一个蓄谋已久的经济阴谋。

      一、外资零售巨头进入中国市场,将以强大的资本实力和“天天低价”的策略,打压中国当地零售企业的发展,直至全部将内资零售企业打败或全部收购。或许有人说我耸人听闻,事实是外资的策略具有很强的欺骗性。是的,短期内外资零售巨头的产品又好又便宜,消费者当然喜出望外。这样消费者就会选择外资零售巨头而放弃当地的零售企业。这样,内资零售企业长时间就会亏损倒闭,不得不关门或被收购!有人也许会说,沃尔玛进入到很多城市也没有将当地的企业打败,当地的企业反而越战越勇?——这正是零售巨头具有欺骗性的地方,外资零售巨头现在还给中国零售企业一定的生存空间,一是他们的战略布局还没有完成,如果过早让中国零售企业死亡,将会引起中国政府的干涉和人民的抗议。

      要知道,沃尔玛、家乐福等巨头从2008年已经加快在华的战略布局,触角开始向地市级城市延伸。当沃尔玛、家乐福等巨头网点布局结束之后,他们就会收网,大打价格战,让中国零售企业快速倒闭或被他们收购,这样,整个零售终端将全部被他们控制。这个时候,可怕的事情将会出现,外资将商品全部涨价。这个时候,消费者没有选择,只得接受高价的商品,外资零售巨头开始从零售上收刮人民的财富。此外,当外资掌控所有的零售终端的时候,中国生产企业的产品必须通过这些终端销售,他们开出什么条件,中国制造企业只能无条件接受!大家别不相信。我给你举几个例子大家就会明白。

     例子一:东北原是中国大豆的主产区,现在内,东北几乎不生产大豆了,我们的大豆80%依靠进口。原因何在?当我们放开大豆的贸易之后,美国的转基因大豆低价进入中国,零售价比我们的成本价都低?中国的大豆因此就丧失了竞争力,种中国大豆全部亏损。农民只好放弃种植,但中国也用大豆。只能依赖进口,这时外国大豆全面提价。说涨多少就涨多少!中国怎么办?必须用,国内又满足不了供应,只能任人宰割!这几年大豆油、色拉油为什么经常提价,不是通货膨胀,也不是产品短缺,而是外资控制大豆的定价权,我们的油厂使用的大豆全部是高价的进口转基因大豆!

     例子二:为什么必和必拓说铁矿石说涨价就涨价,说涨多少就涨多少。中国除了忍气吞声别无办法!就因为我们全部依赖国外的铁矿石原料。

     例子三:在日化行业,中国企业几乎全军覆没,中国品牌不是倒闭就是被收购,中华牙膏、大宝的老板都是外资。宝洁、联合利华掌控了90%的市场,他们说涨价就涨价。为什么,就是我们的消费者已经对外资的日化品牌形成了依赖。

     大家试想一下,如果我们的消费者和制造企业对外资零售巨头形成了依赖,将会形成什么结果!!!从这个角度来说,我们坚决反对抵制沃尔玛进驻阜阳!

      二、阜阳市已经定位成“商贸流通大市”,就要围绕这一定位进行聚焦。所谓“商贸流通大市”,就是商业批发、零售、物流一起发展。首先是商业发展才能带动物流发展。商业包括各种形态和业态,批发、零售、超市、百货、食品、建材并举。而临沂商城的开工、颖东新华物流园的建设、汇鑫的招商、红星美凯龙的引进都是政府的大手笔。在为商贸物流大市做奠基。仅仅如此还不够,阜阳还要依托优越的交通位置的辐射能力,加快高端百货业、连锁超市业、特色食品零售业的的发展。树立典型,扶持行业龙头。因此建议:阜阳商厦第四期工程开业后,要进军高端百货业。财富广场不要引进沃尔玛,而应该引进高端百货业态。沃尔玛进驻阜阳,首先冲击的就是超市业的龙头华联超市,因为业态一样。华联超市不要搬起转头砸了自己的脚!

      最后,希望阜阳商业的各个业态的龙头老大,尽快配合政府的规划,献计献策,为做好“商贸物流大市”出力出汗!更希望政府尽快研究对策,为做好“商贸物流大市”尽职尽责!
一风吹 发表于 2010-2-25 21:57 | 来自安徽
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一风吹 发表于 2010-2-25 21:57 | 来自安徽
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我心依旧 发表于 2010-2-25 22:02 | 来自安徽
有关牵涉个人隐私及人身攻击的言论,禁止发帖。否则,网站将封ID!!
压不住的愤怒 发表于 2010-2-25 22:38 | 来自安徽
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并不美 发表于 2010-2-26 09:58 | 来自安徽
感谢商厦,提供了专为孩子娱乐的场所,我家小宝才二岁,天天要我带他到幼儿园广场,也就是儿童购物广场,呵呵。
与我同行 发表于 2010-2-26 10:00 | 来自安徽
外资零售巨头进入阜阳的隐患与政府、企业的对策

     阜阳人都知道,人民路的香港财富广场建设速度很快, ...
地道阜阳人 发表于 2010-2-25 21:27



    确实不看好.不知是阜阳华联的福音,还是丧钟?
永恒 发表于 2010-2-26 10:59 | 来自安徽
除非是阜阳华联另有布局,像专家说的一样"谋求双重利益".不然,是在给自己脖子上套绳索
打酱油 发表于 2010-2-26 14:50 | 来自安徽
从大体宣传上看,商厦、大楼、华联每年投入软广告真得是大,达到很好效果,但节日主题营销策划工作不足。国贸、千百意节日策划活动整体形式较好,但软性宣传差距较大,企业宣传不足。各商场有各想办,俗话说家家有本难念的经呀
君临天下 发表于 2010-2-26 16:35 | 来自安徽
不管怎么评判,燕莎百货半死不活的,却是个事实,金三角那个地方我看是不吉利,活脱脱阜阳商界的百慕大三角!
压不住的愤怒 发表于 2010-2-26 17:44 | 来自安徽
当沃尔玛、家乐福等巨头网点布局结束之后,他们就会收网,大打价格战,让中国零售企业快速倒闭或被他们收购,这样,整个零售终端将全部被他们控制。这个时候,可怕的事情将会出现,外资将商品全部涨价。这个时候,消费者没有选择,只得接受高价的商品,外资零售巨头开始从零售上收刮人民的财富。此外,当外资掌控所有的零售终端的时候,中国生产企业的产品必须通过这些终端销售,他们开出什么条件,中国制造企业只能无条件接受!

     请搽亮我们的眼睛吧!警惕外资零售巨头对中国市场的垄断!
打酱油 发表于 2010-2-26 21:20 | 来自安徽
阜阳的商业在当初市场经济的变革中,民营商业(国贸、华联、千百意等)得以兴起,零售商业经过近十来年的磨和、调整而成长,积蓄了一定的力量,也推动了阜阳商业的大发展。然大多又利用零售现金流或以零售为基础不断的拓展不同的行业。目前阜阳商业仍处于和谐、稳定的局势,相对省会及其他地市,阜阳商业仍然属于理性竞争,利润回报相当大。这就造成近两年阜阳商业没有得到更大的提升局面,真正的高端消费流失到合肥或南京,对周边地市吸引不足。对于阜阳商业要真正的实现提升、错位和大发展,让消费者得到更多的实惠和满足,辐射周边。处于这一时期需要一个外来的推力,即有竞争力的百货品牌入驻,让阜阳商业的老板们才会居安思危,加大经营战略调整,促进阜阳的商业再次腾飞,推动阜阳的商贸物流中心定位的大发展。(目前看:大楼经营混乱;燕莎虎头蛇尾;国贸、千百意低调赚钱;商厦老大自居,构建了一片阜阳和谐商业的美图)。

                                                      ————————仅为个人浅见!
开心农场偷菜的 发表于 2010-2-27 07:31 | 来自安徽
朋友给我推荐了这个帖子,领导也要求我们学习并关注这个帖子。看后果然不错!本人也谈一下对阜阳商业的看法,算是狗尾续貂呗!

                                         谁是阜阳未来的超市老大?

      阜阳的超市有华联、中新、万家福、和家乐、苏果等,现在看,超市业的老大当然是华联。华联的优势是阜阳第一家超市的创办者,连锁店最多、销售业绩最好的超市。华联的优势大概有这么几点:

      1、保真平价,满意服务。在商品质量上,华联堪称一流,在名烟名酒等贵重物品上自己加贴了防伪标记,以保护消费者的利益。在服务质量上,深受市民和供应商的喜爱,尤其是供应商。因为在结账上,华联超市的结算最及时。

      2、华联的食品最具竞争力,因为全球乃至全国重要的食品品牌全部有华联超市代理,如可口可乐、雀巢、娃哈哈的皖北代理商都是华联。这一点无人可比。

      3、发展经验丰富。经过十几年的发展,华联拥有丰富的经验。

      最近几年,在中新、万家福发展迅猛的形式下,才觉得华联落后了。

      一、华联放慢了发展的脚步。以前考打拼挣钱,现在靠国家政策挣钱(超市下乡之千村万乡工程)。华联在市内开的超市基本上是便利店多,大型超市很少,缺乏竞争力。在淮南、合肥、临泉、利辛等周边地区的连锁店也都撤了,原因不详。

      二、华联超市营销落后,缺乏创新。5年前,华联的营销与活动都是别具一格,引领时尚的。最近5年内,十分沉寂和落后。听知情人介绍(姑且言之——希望华联有则改之,无则加勉),缺乏创新主要源于操盘手有点刚愎自用,他们经常听各类专家讲课,最后总说“这都是我们以前干过的,没有什么花样,专家不过从理论上总结了一下”。——这我相信,但也看出华联的固步自封!最近上街,发现华联不少店都改为24小时营业的便利店(也是华联的一个创新点),我不看好!毕竟,阜阳的夜生活不丰富,晚上十点以后,大街上几乎没有人。24小时营业除了浪费人力物力,搞不好收入超不过成本。

      三、华联进军房地产、百货业态,好像超市不再是主业。房地产不错,但接手的燕莎百货则是一个无底洞,市民和专家都不看好。而且是超市的利润在填补百货。

      最近几年,华联的发展缓慢,销售增长乏力。如此下去,在下一轮的竞争中能否保住超市老大的位置,我看悬!

      中新:中新超市的大店比较多。作为商厦旗下的子公司,中新的优势在于发展快,但也因发展快,管理也最混乱。和供应商结帐也好拖。在商品品类上,中新是随大流,没有自己的核心竞争力。中新有一点优势就是店长培养,每周都定期学习。中新是个潜力股!

      万家福:市民说,万家福促销做的最好,最好忽悠老年人。万家福位置一般比较偏,经常搞特价,尤其是生鲜蔬菜类(这是万家福的最大优势),但老人年去买时,往往都买不到。按理说,万家福从县城杀到阜阳,也算人物一个。但营销不是忽悠,而是吸引!

      和家乐:原万家福的两位老总耿万进和王玉田不知因为什么闹掰了。于是分家,老耿又开创了和家乐的牌子。一年时间,和家乐发展十分生猛,除阜阳开了不少店外,颍上、阜南等周边县城也开了很多店。但是,和家乐最缺人,管理和营销是一片混乱。

      苏果:苏果管理十分规范,但只是一个单体店,很难有大的作为。如果苏果在阜阳发展连锁,也将是一个潜力股。

      一句话:就超市业态来说,华联最有实力,和政府关系最好;中新发展最快,管理比较混乱;万家福营销做得最好,总是忽悠;和家乐刚刚起步,最没实力;苏果潜力最大,固守一个单体店难有作为;随着沃尔玛、大润发进驻阜阳,阜阳的超市业毕竟有一场恶战,未来的阜阳,谁是超市老大?将有很多变数。
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